В профессиональной жизни нередки случаи, когда новый начальник сталкивается с сопротивлением коллектива его назначению и оказывается в неблагоприятной обстановке. Поэтому каждый руководитель и работодатель должен точно знать, как поступать в таких ситуациях, чтобы сгладить зерна возможного конфликта и обеспечить бесперебойное протекание рабочего процесса. Игнорирование проблемы может резко снизить эффективность работы всего отдела или даже нанести ущерб компании.
Бойкот нового начальника сотрудниками — как часто он бывает, основные причины
Конфликт между работниками и руководством является широко распространенным явлением в современной бизнес-среде и часто имеет негативные последствия для бизнеса в целом. Поэтому руководители, специалисты по персоналу и непосредственные начальники должны предпринять конкретные шаги для стабилизации ситуации. Более того, чрезмерная конфликтность может привести к почти полной потере эффективности в секторе.
Каковы причины бойкота новых тренеров? Существует множество причин для бойкота, но наиболее распространенными являются следующие
- Назначение внешних партнеров. Часто отделы могут считать, что их кандидатура может быть рассмотрена для повышения уже имеющимся сотрудником. Появление незнакомого человека, особенно из-за рубежа, может восприниматься как отчуждение и несправедливость по отношению к сотрудникам.
- Назначение в качестве нарушителя. Если человек назначен уязвимым лицом — не профессионально, но явно на основе групповых отношений — его могут игнорировать или даже унижать или препятствовать ему по принципиальным соображениям.
- Психологическая совместимость. Не все люди совместимы с социальным взаимодействием. А новые менеджеры даже не хотят объявлять бойкот сотрудникам из-за разногласий, которые выходят за рамки рабочего места. Например, нетипичный внешний вид команды или просто мировоззрение, противоречащее мировоззрению работников.
- Протест против реформы. Часто смена начальника означает изменение текущей ситуации в группе, а люди редко сопротивляются переменам, даже позитивным. Бойкоты такого рода легко устранить при адекватном подходе к самим руководителям и еще больше при помощи других сотрудников.
Пять неверных решений — что нельзя делать если сотрудники объявили бойкот
Хотя причины бойкотов, их опасности и принципы их конкретного выражения могут варьироваться в зависимости от микроклимата группы, личности руководителя и особенностей бизнеса, есть некоторые шаги, которые эффективный руководитель не должен предпринимать. Любое из следующих действий будет иметь крайне негативный эффект и не поможет решить проблему. Эти бескомпромиссные варианты включают следующие действия
Публичное описание отношений. Огласка конфликта является признаком слабости, особенно если о бойкоте первым объявил неформальный лидер группы. Кроме того, если у вас возник конфликт с одним или несколькими сотрудниками, нужно помнить, что простой сотрудник всегда ближе к коллективу, чем к руководителю. В этом случае огласка проблемы только убедит других сотрудников встать на сторону своего коллеги. Вместо этого лучше всего обсудить проблему наедине с сотрудником, о котором идет речь.
Что делать, когда сотрудники объявили бойкот новому руководителю
Поэтому знание возможных причин бойкота со стороны нового руководителя и того, как не следует поступать в такой ситуации, может помочь вам найти конструктивное решение. Во-первых, мы рекомендуем использовать следующие глобальные решения
