- Главная
- О компании
- Блог
- Женщины-руководители: сила, слабости и черты, создающие имидж
У каждого третьего американского работника есть женщина-начальник, согласно исследованию Исследовательского института Гэллапа, проводившемуся с 1953 года. И эти люди говорят, что в будущем они предпочли бы работать с другим начальником в юбке.
Но опять же, по статистике, большинство людей хотят, чтобы их начальник был мужчиной. Возможно, мужчины лучше управляют? У каждого свой ответ на этот непростой вопрос. Однако имеющиеся статистические данные могут несколько упростить проект и заново поставить вопрос. Являются ли женщины более эффективными в управлении группами? И ответ — да.
Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в управленческих группах напрямую связано с более высокой производительностью и прибыльностью.
А недавний опрос Gallup показал, что больше женщин активно взаимодействуют со своими подчиненными по сравнению с мужчинами. В исследовании учитывался только пол — возраст, опыт работы, раса и отрасль не рассматривались. Женщины показали более высокие результаты по 11 из 12 критериев приверженности.
Авторы исследования Кимберли Фитч и Санджита Агравал подвели итоги исследования. ‘Руководителям компаний выгодно знать, что женщины-менеджеры участвуют в работе их групп. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в решении групповых вопросов по сравнению с 35% мужчин. групп, и независимо от того, есть ли у женщины дети».
Участие относится в первую очередь к тому, как менеджер
- Вознаграждает и признает своих сотрудников за проделанную работу
- Предоставляет возможности для приобретения новых навыков
- Информирует работников о целях организации
- Поддерживает уважительные отношения в организации
- Создает хороший климат в группе и атмосферу открытости
Исследования показывают, что женщины обладают более высокими лидерскими качествами и навыками на всех уровнях управления. Это противоречит стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.
Две категории навыков, которые мужчины значительно перенимают у женщин, — это инициативность и умение добиваться результатов, ранее считавшиеся ключевыми навыками мужского населения. Согласно исследованиям, мужчины значительно превосходят женщин в одной управленческой категории — способности разрабатывать стратегии.
7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха
Хотя женщины обладают всеми необходимыми качествами прирожденных лидеров, статистика показывает, что сегодня во всем мире на руководящих должностях больше мужчин, чем женщин. Интересно, что самая низкая доля женщин-руководителей — в Северной Америке (21%), а самая высокая — в Восточной Европе (36%).
Быть начальником нелегко. Есть несколько качеств, которыми должен обладать лидер, чтобы выделять его среди других. Знание своих сильных сторон и их культивирование — единственная эффективная формула для того, чтобы стать успешной женщиной-начальником. И хотя многие женщины стремятся сделать карьеру, многие из них еще не обладают необходимыми навыками и компетенциями.
1. холодный расчет, а не сенсация
Считается, что женщины — чрезвычайно чувствительные существа и легко поддаются эмоциям. Существует также мнение, что им часто мешают связать свою профессиональную жизнь с личной.
Если вы хотите быть начальником, убедитесь, что этот стереотип не относится к вам. Женщина-менеджер должна приложить максимум усилий, чтобы отделить свою личную жизнь от профессиональной. В противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Оставьте все свои личные проблемы дома, когда идете в офис.
По словам Пьера Палаццоло, вице-президента по обучению компании Dale Carnegie, важно, чтобы менеджеры эффективно распределяли обязанности в своих группах. Руководителям необходимо развивать лидерские качества своих работников и постепенно возлагать на них больше ответственности. Когда вы правильно распределяете рабочее время и обязанности, вы получаете больше времени вне офиса», — объясняет Палаццоло.
2. сближать людей
Ваша команда — это ваш самый ценный актив. Постарайтесь создать систему поддержки из ключевых женщин, которые поддерживают и мотивируют вас как дома, так и на работе.
Относитесь к своей команде сначала как к людям, а потом как к коллегам. В компании Hyatt ключевой частью нашей культуры является реальная забота о наших сотрудниках. Мы строим эффективные отношения между людьми — от честного «доброго утра» до личной истории. Мы инициируем наши встречи. Как руководитель, вы должны понимать личные интересы команды, работающей на вас, чтобы создать гармонию в корпоративной среде. Если ваши коллеги почувствуют, что вы их цените, они будут работать усерднее; если они почувствуют, что вы их цените, они будут работать усерднее; если они почувствуют, что вы их цените, они будут работать усерднее. Покажите им свою человеческую сторону». Говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений Hyatt.
3. развивать способность мыслить нестандартно
Как и обычный человек, легко мыслить нестандартно. Но если вы хотите выжить на конкурентном рынке, вы должны мыслить нестандартно. Без этого не обойтись — нужно мыслить нестандартно. Многие начинающие предприятия, добившиеся успеха, начинали с нескольких необычных идей.
Если вы хотите управлять международной компанией и быть впереди своих коллег, вам необходимо совершенствовать свои творческие навыки и способность генерировать инновационные идеи, полученные в университетах и школах. И хотя многие из нас обладают способностью мыслить нестандартно, мало кому из нас хватает смелости воплотить свои идеи в нечто осязаемое.
4. стараться ладить с людьми
Культурные или гендерные предрассудки могут работать против вас. Не судите людей по их происхождению или полу. Часто женщин на высоких должностях не хватает именно из-за предрассудков.
Если вы боитесь поделиться своим видением с другими, оно никогда не станет реальностью. И неважно, насколько новаторскими являются ваши идеи.
Роль начальника нелегка. Чтобы добиться успеха в современном мире, вам необходимы хорошие навыки общения. Вам нужно встречаться с клиентами и тратить несколько часов на переговоры о заключении выгодных контрактов и сделок. Это требует терпения и специальных навыков. Вы должны обращать внимание на то, что вы говорите и как вы это говорите, и правильно подбирать слова.
Но это не только знание языка слов, но и языка тела, умение отобразить сообщение наилучшим образом. Образование должно быть совершенным, поэтому старайтесь совершенствовать свой словарный запас.
5. мотивировать людей
Мотивация людей — одна из обязанностей лидера.
Среди работников всегда будут люди, которым не хватает доверия. Это мешает им работать в полную силу. Если вы поможете им понять свои возможности, они будут работать более эффективно, и компания от этого только выиграет.
Важно дать понять, что вы заботитесь о людях в своей команде, — говорит Дженна Абернати, руководитель компании Wit/Kiefer. — Потратьте время на то, чтобы узнать их получше. Узнайте, что их мобилизует. Мне нравится подчеркивать таланты своей команды, и это наша миссия — помогать другим расти.
Ваши сотрудники обладают различными компетенциями, навыками и возможностями. Как менеджеру, вам необходимо научиться управлять ресурсами и распределять задачи максимально эффективно.
Работать в команде всегда сложно, потому что люди могут быть очень разными, и это может привести к разногласиям. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или игнорировать кого-то. Но если вы начальник, у вас нет такой роскоши. Вы должны уметь работать со всеми, не вызывая конфликтов.
6. материал.
Если вы начальник и лидер, то существующие люди ждут, когда вы их вдохновите. И важно убедиться, что вы оправдываете их ожидания. Это требует специальных знаний и хорошо информированных экспертов. Мы живем в век информационной бомбардировки. Чем больше вы встречаетесь, тем больше вас уважают. Но для накопления знаний требуются годы упорного труда. Узнайте больше и ознакомьтесь с последними инновациями в вашей отрасли. Вы должны уметь предвидеть изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии. Знание предмета — важнейший компонент успеха.
7. капитан покидает корабль в конце дня
Не упускайте хорошие возможности и в то же время старайтесь выйти из своей зоны комфорта. Оставайтесь верны себе, своим принципам и ценностям и не идите на компромисс, когда нужно потерять себя, поступившись своими принципами», — советует Карен Т., президент L’OréalParis. Фондю.
Важно помнить, что ответственность за успех или неудачу лежит на ваших плечах. Как руководителю, вам необходимо улучшать рабочие процессы с помощью эффективных решений. Интересы группы — ваш приоритет.
«Одно из самых важных для нас изменений заключается в том, что сотрудникам больше не нужно открывать корпоративную почту в конце дня, — объясняет Арианна Хаффингтон, основательница Huffington Post. — Когда рабочее время заканчивается, работа прекращается. Да, мы медиакомпания, мы работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые постоянно начеку, но это не те же самые люди».
Мои коллеги каждый день говорят о том, как это полезно для них. Нет никаких отвлекающих факторов. Они могут быть вместе с семьей, друзьями для терпения, но для ценных решений, идей и творчества — это самое ценное.
Это пример того, как предложения по улучшению могут улучшить работу команды. Технологические решения, такие как система управления временем Kickidler, могут быть не менее эффективными. Это позволяет руководителям контролировать компьютеры сотрудников в режиме реального времени, позволяя им видеть, что делают сотрудники и какие места и приложения открыты на их экранах в любое время. Kickidler автоматически отображает нарушения в рабочих программах в соответствии с заданными правилами.
До недавнего времени в организациях не было принято нанимать женщин на серьезные должности. Это было связано с общим представлением о том, что женщины всегда ориентированы на семью и никогда не работают с такой же самоотдачей, как мужчины. Однако ситуация меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.
Женщины имеют те же права и те же возможности, что и мужчины.
Представительницы прекрасного пола достигли важных постов в известных компаниях. Их плечи сгибаются под бременем профессиональных и личных обязанностей. Даже такие, казалось бы, «мужские» функции, как надзор за работниками, все чаще оказываются в поле зрения женщин-работниц. И для облегчения этого существуют кикиллеры.
